根據(jù)雙方的計(jì)劃，百度可以與齊家共享后臺龐大的數(shù)據(jù)庫，并將搜索引擎與“有啊”平臺上的流量導(dǎo)入齊家網(wǎng)，而齊家則能為自身與百度“有啊”進(jìn)行統(tǒng)一招商。

　　據(jù)介紹，對百度來說，“人們對電子商務(wù)的需求正從單純的物品交易延伸到生活服務(wù)，而齊家網(wǎng)是國內(nèi)目前服務(wù)類電子商務(wù)中的龍頭。”對此，鄧華金的解讀是“他們(百度)未必一定要投電子商務(wù)，而是齊家網(wǎng)涉及的是服務(wù)類的電子商務(wù)，這是大家之前忽略的一塊，成長空間很大。”

　　拿到投資后，齊家網(wǎng)的目標(biāo)是加大物流系統(tǒng)的投入，在“未來三年，我們會花2億元進(jìn)行物流倉儲系統(tǒng)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)定制服務(wù)的異地?cái)U(kuò)張。”鄧華金稱。

　　2005年成立的齊家網(wǎng)，甫一出生就扮演著“信息中介”的角色。它的一端聚合了超過一萬家的建材家居供應(yīng)商，另一端則是150萬名具有裝修需求的用戶，公司要做的便是匹配供需，通過在線平臺達(dá)成建材、裝修、家具等領(lǐng)域的交易。

　　正是靠著“店中店”的輕資產(chǎn)模式，齊家網(wǎng)在五年內(nèi)迅速完成了原始積累。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，公司2009年占全國家居建材網(wǎng)上銷售33%的市場份額，在2010年，公司的份額則有望達(dá)到37%。

　　齊家之所以介入物流環(huán)節(jié)，是考慮到“用戶對供應(yīng)鏈的要求越來越高”，如果線下服務(wù)仍由供應(yīng)商分別提供，用戶體驗(yàn)就很可能受到損害。這其中，由異地配送引發(fā)的服務(wù)缺口最為明顯。例如一個(gè)濟(jì)南的用戶在網(wǎng)上訂購了上海的櫥柜，物流公司將商品從上海的倉庫運(yùn)往濟(jì)南倉庫后，便把貨卸下，通知顧客上門來取。大部分情況下，顧客會再找一家本地的物流公司，將櫥柜從倉庫送到家中。

　　即便將櫥柜送到了目的地，供應(yīng)商又會面臨上門安裝的問題。事實(shí)上，大部分建材家居品牌都缺乏全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“誰來配送，誰來安裝”的問題似乎難以解決，這不僅導(dǎo)致了用戶的抱怨，也阻礙了齊家網(wǎng)上絕大部分供應(yīng)商的異地?cái)U(kuò)張之路。

　　“顯然，異地用戶想要的是送貨上門的服務(wù)。”鄧華金稱，“但很可惜，國內(nèi)尚未建立起大件商品異地物流的整體解決方案。”

　　此外，“家居建材講究的是定時(shí)配送，往往是今天下訂單，十幾天后送到。如果早到，家中很可能還在裝修，沒有地方安放；如果晚到，則可能延誤工期。”在這種情況下，鄧華金發(fā)現(xiàn)此前的老系統(tǒng)完全失了效，畢竟，建材與3C等品類分屬完全不同的業(yè)態(tài)，整個(gè)配送流程都發(fā)生了顛覆。

　　在勾勒了異地?cái)U(kuò)張的藍(lán)圖后，齊家的下一步便是在全國范圍內(nèi)跑馬圈地。目前擁有28個(gè)分站的齊家網(wǎng)，計(jì)劃到2013年底將業(yè)務(wù)拓展至國內(nèi)50個(gè)城市；到2015年底，擴(kuò)展到全國100個(gè)城市。而鄧華金同樣清楚，“非標(biāo)定制服務(wù)”涉及到本地化的運(yùn)營，需要一個(gè)個(gè)城市精耕細(xì)作，不可能一蹴而就。

　　“資金、人才、系統(tǒng)、流程與異地?cái)U(kuò)張的準(zhǔn)備，我全都擬好了，2011年是我們發(fā)力的時(shí)候。”鄧華金稱。不可否認(rèn)的是，在實(shí)現(xiàn)“非標(biāo)定制服務(wù)”的全國擴(kuò)張中，齊家仍需要反復(fù)試錯(cuò)。